Es ist allgemein bekannt, dass das, was gemessen wird, wird getan. Also, warum sollte jemand mieten ein Change Manager? Was sind die Ziele des Change Manager? Was waren die Ziele ihres Vorgängers? Der Change Manager sollte beibehalten oder überschreiten des Status quo. management auf zeit Dieser Artikel befasst sich in den Prozess der Verwendung eines Change-Manager.
Dies ist eine temporäre Position. Das ist ein wesentlicher Faktor, die sorgfältige Überlegungen erfordert. Es wäre unfair zu erwarten, dass er großartige Leistungen in weniger Zeit erledigen. Die ersten 90 Tage sind entscheidend. Es gibt den Ton an. Es hilft den Mitarbeitern zu verstehen, was in der Zukunft erwarten. In dem Buch sind Sie verantwortlich, was nun? der Autor sagt, dass "neu eingestellten Managern sind nicht ganz sicher, was von ihnen erwartet wird. Sie haben eine Tendenz, weiterhin ihre technischen Fähigkeiten zu nutzen, anstelle von" Volk "(immer Aufgaben durch die Motivation der Mitarbeiter erreicht) Fähigkeiten." Manager müssen verstehen, wie wichtig effektive Zusammenarbeit mit allen Ebenen (Mitarbeiter und Chefs). Eine Hauptaufgabe ist es, wie ein Vermittler fungieren. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Autorität und die Werkzeuge, um Probleme selbst zu behandeln. Seien Sie nicht so schnell zu springen in Streitfällen und für sie.
Der Change Manager die Aufgaben sollten klar kommuniziert werden. Gehen Sie nicht davon, sie wissen, was Sie wollen. Hat das Potenzial Manager erzeugen Ergebnisse schnell? Was ist ihr Führungsstil? Würden sie wirksam von Day One oder würden sie mehr Zeit brauchen?
Wo haben sie vorher gearbeitet? Das mag wie eine common-sense Frage klingen, aber es kann ein entscheidender Faktor sein. War die Umgebung ähnlich (Anzahl der Beschäftigten, Industrie, Grad der Verantwortung)? Was ihre Kollegen über sie sagen? In dem Buch Was hast du hier nicht bekommen Sie dort die Autoren Marshall Goldsmith und Mark Reiter grafisch veranschaulichen, dass die früheren Fähigkeiten, die wunderbare Ergebnisse erzeugt werden, können jetzt eine Achillesferse sein. In anderen Worten, das "Volk" Fähigkeiten Das bringe immer mehr Kunden und erzielen Rekord-Ziele mit Hilfe der Mitarbeiter überstrapaziert, was eklatante Bevorzugung.manager auf zeit Werde ein hartnäckiger Detektiv. Benimm dich wie der vollendeten menschlichen Ressourcen Ermittler. Sprechen Sie mit jedem Mitglied (Vorgesetzten und Untergebenen) ihres Teams und stellen bohrende Fragen.
Change Manager haben einen gewissen Einfluss auf Ihr Unternehmen Umwelt. Planen und Vorbereiten für den Übergang. Stellen Sie sicher, informieren Sie Ihre Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und alle Beteiligten von der bevorstehenden Situation. Auf diese Weise, was gemessen hat positive Ergebnisse
Dies ist eine temporäre Position. Das ist ein wesentlicher Faktor, die sorgfältige Überlegungen erfordert. Es wäre unfair zu erwarten, dass er großartige Leistungen in weniger Zeit erledigen. Die ersten 90 Tage sind entscheidend. Es gibt den Ton an. Es hilft den Mitarbeitern zu verstehen, was in der Zukunft erwarten. In dem Buch sind Sie verantwortlich, was nun? der Autor sagt, dass "neu eingestellten Managern sind nicht ganz sicher, was von ihnen erwartet wird. Sie haben eine Tendenz, weiterhin ihre technischen Fähigkeiten zu nutzen, anstelle von" Volk "(immer Aufgaben durch die Motivation der Mitarbeiter erreicht) Fähigkeiten." Manager müssen verstehen, wie wichtig effektive Zusammenarbeit mit allen Ebenen (Mitarbeiter und Chefs). Eine Hauptaufgabe ist es, wie ein Vermittler fungieren. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Autorität und die Werkzeuge, um Probleme selbst zu behandeln. Seien Sie nicht so schnell zu springen in Streitfällen und für sie.
Der Change Manager die Aufgaben sollten klar kommuniziert werden. Gehen Sie nicht davon, sie wissen, was Sie wollen. Hat das Potenzial Manager erzeugen Ergebnisse schnell? Was ist ihr Führungsstil? Würden sie wirksam von Day One oder würden sie mehr Zeit brauchen?
Wo haben sie vorher gearbeitet? Das mag wie eine common-sense Frage klingen, aber es kann ein entscheidender Faktor sein. War die Umgebung ähnlich (Anzahl der Beschäftigten, Industrie, Grad der Verantwortung)? Was ihre Kollegen über sie sagen? In dem Buch Was hast du hier nicht bekommen Sie dort die Autoren Marshall Goldsmith und Mark Reiter grafisch veranschaulichen, dass die früheren Fähigkeiten, die wunderbare Ergebnisse erzeugt werden, können jetzt eine Achillesferse sein. In anderen Worten, das "Volk" Fähigkeiten Das bringe immer mehr Kunden und erzielen Rekord-Ziele mit Hilfe der Mitarbeiter überstrapaziert, was eklatante Bevorzugung.manager auf zeit Werde ein hartnäckiger Detektiv. Benimm dich wie der vollendeten menschlichen Ressourcen Ermittler. Sprechen Sie mit jedem Mitglied (Vorgesetzten und Untergebenen) ihres Teams und stellen bohrende Fragen.
Change Manager haben einen gewissen Einfluss auf Ihr Unternehmen Umwelt. Planen und Vorbereiten für den Übergang. Stellen Sie sicher, informieren Sie Ihre Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und alle Beteiligten von der bevorstehenden Situation. Auf diese Weise, was gemessen hat positive Ergebnisse
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