Leslie abrupt zurückgetreten von der Firma vor einem Monat nach der Arbeit dort für 6 Jahre. Kurz nach Neujahr, wurde Leslie-Manager eines mittelständischen Abteilung Hauptverwaltung gefördert. Jeder in der Abteilung war für die Förderung, fühlte es sich verdient war und war bereit, voll und ganz unterstützen ihre neuen Manager.
Werfen wir einen Blick darauf, wie Leslie bekam die Förderung. Ein wesentliches Element war Haltung. Sprechen Sie über eine "can do"-Haltung. Im Laufe der Jahre gab es zu jeder Zeit eine Herausforderung vorgebracht, es war Les, Front-und Center. "Ich kann damit umgehen, dass" war eine gemeinsame Formulierung von dieser positiven Mitarbeiter gehört. In der Tat war es oft nicht einmal einen zweiten Gedanken gegeben ist und die Herausforderung an einen anderen Mitarbeiter.manager auf zeit
Was ist mit der Eignung für Les Führung. Auch hier gibt es nichts falsch! Profil nach Profil zeigte nichts als positive Werte auf alle Aspekte der Fähigkeiten auf dem Unternehmensführung Matrix.
Eine weitere Überlegung für die Förderung war die individuelle Leistung in den letzten 24 Monaten. Auch bezogen auf das Corporate Rating-System von 1 - 6 war Les genau dort mit einem 5.45 Durchschnitt.
Also, es war eine Motivation Problem? War Leslie vielleicht nicht motiviert, in die neue Rolle der Manager durchführen? Weit gefehlt? Niemand hat es mehr Mühe. Hier war ein Manager, der Anfang jeden Tag kam, arbeitete bis zum Mittagessen blieb dann spät. Auf jeden Fall, waren diese nicht die Handlungen einer Person, die nicht motiviert war, um erfolgreich zu sein. Also, was
ist passiert?
Eine Exit-Interview, von der HR-Manager durchgeführt nach dem Rücktritt angenommen worden waren gab einige Hinweise auf den Grund für die Abreise.
Die Aufgabe der Manager erforderlichen Leslie Aufgaben, die nicht in der Vergangenheit geschehen ist durchzuführen. Sicher wurden die Mechanik, wie die Arbeit der Abteilung getan wurde in den vergangenen fünf Jahren beherrscht. Allerdings gab es keine Möglichkeit, die Rolle der Manager auf interimistisch während Abwesenheiten des früheren Managers zu erfüllen. In der Tat gab es keine formale Ausbildung für Führungskräfte in Ort überhaupt.
Das Unternehmen hatte immer angenommen, dass, wenn Sie könnten den Job selbst, Sie könnten ein guter Manager sein. Leider war dies nicht der Fall mit dieser Person. Der Wunsch und die Motivation waren die Haltung und Begabung alle Anwesenden. interim personalleiter Was war nicht anwesend war ein Katalysator, dass alle zusammen. Mit anderen Worten, eine formale Ausbildung von Führungskräften.
Also, wo ist jetzt Leslie? Na endlich überprüfen diese hoch motivierten und kompetenten Mitarbeiter in einer Management-Trainee-Programm mit der Konkurrenz beschäftigt war. In der Tat ist es das Gerücht, dass Les einer der besten Auszubildenden sie seit Jahren hatten ist.
Werfen wir einen Blick darauf, wie Leslie bekam die Förderung. Ein wesentliches Element war Haltung. Sprechen Sie über eine "can do"-Haltung. Im Laufe der Jahre gab es zu jeder Zeit eine Herausforderung vorgebracht, es war Les, Front-und Center. "Ich kann damit umgehen, dass" war eine gemeinsame Formulierung von dieser positiven Mitarbeiter gehört. In der Tat war es oft nicht einmal einen zweiten Gedanken gegeben ist und die Herausforderung an einen anderen Mitarbeiter.manager auf zeit
Was ist mit der Eignung für Les Führung. Auch hier gibt es nichts falsch! Profil nach Profil zeigte nichts als positive Werte auf alle Aspekte der Fähigkeiten auf dem Unternehmensführung Matrix.
Eine weitere Überlegung für die Förderung war die individuelle Leistung in den letzten 24 Monaten. Auch bezogen auf das Corporate Rating-System von 1 - 6 war Les genau dort mit einem 5.45 Durchschnitt.
Also, es war eine Motivation Problem? War Leslie vielleicht nicht motiviert, in die neue Rolle der Manager durchführen? Weit gefehlt? Niemand hat es mehr Mühe. Hier war ein Manager, der Anfang jeden Tag kam, arbeitete bis zum Mittagessen blieb dann spät. Auf jeden Fall, waren diese nicht die Handlungen einer Person, die nicht motiviert war, um erfolgreich zu sein. Also, was
ist passiert?
Eine Exit-Interview, von der HR-Manager durchgeführt nach dem Rücktritt angenommen worden waren gab einige Hinweise auf den Grund für die Abreise.
Die Aufgabe der Manager erforderlichen Leslie Aufgaben, die nicht in der Vergangenheit geschehen ist durchzuführen. Sicher wurden die Mechanik, wie die Arbeit der Abteilung getan wurde in den vergangenen fünf Jahren beherrscht. Allerdings gab es keine Möglichkeit, die Rolle der Manager auf interimistisch während Abwesenheiten des früheren Managers zu erfüllen. In der Tat gab es keine formale Ausbildung für Führungskräfte in Ort überhaupt.
Das Unternehmen hatte immer angenommen, dass, wenn Sie könnten den Job selbst, Sie könnten ein guter Manager sein. Leider war dies nicht der Fall mit dieser Person. Der Wunsch und die Motivation waren die Haltung und Begabung alle Anwesenden. interim personalleiter Was war nicht anwesend war ein Katalysator, dass alle zusammen. Mit anderen Worten, eine formale Ausbildung von Führungskräften.
Also, wo ist jetzt Leslie? Na endlich überprüfen diese hoch motivierten und kompetenten Mitarbeiter in einer Management-Trainee-Programm mit der Konkurrenz beschäftigt war. In der Tat ist es das Gerücht, dass Les einer der besten Auszubildenden sie seit Jahren hatten ist.
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